桂桥缆索天津分厂光伏项目工作推进会

5月22日，由柳州桂桥缆索有限公司分管领导许总经理在天津分厂组织召开安全生产、质量技术与供货保障的工作推进会。           会议围绕为提高光伏项目的产质量量、交货进度、车间管理而交流，并重申了各部门的岗位职责，进行下一步的工作部署。杜绝不合格产品出厂、提高车间生产力，加强车间的内部管理，力争在甲方要求的工期内顺利交货。             会议涉及技术部、质检部、采购部、物资管理部、后勤保障部以及生产车间的管理人员。       当前第一批货物亟待发出，还有许多准备工作需要我们去关注落实，在遇到困难和问题时，不要堆放一旁置之不理，要有效地协调沟通，凡事讲究方式方法。       虽然现在工期形势紧迫，但面对压力，我们要开阔思维，转变工作模式，提升工作力。     要实事求是把握自己的工作环境、工作职责，作为项目的一份子，我们既是受益者，也是践行者，必须清楚认知和主动担当，杜绝在日常工作中消极或蛮干。       要时刻心系岗位职责，干好手中的业务，指导好，协助好，把好质量技术的关。     根据各部门的问题总结和工作期望总结得出：     技术部：定期调研和分析车间产能服务服务保障能力，确保月度生产计划的相对准确性；资料档案要建细，健全，包括开箱报告，设备安装，运行，调试，验证等。       采购部：严格按照采购流程和标准进行采购，做好采购管理，对现场物流，账目，台账，记录进一步细化。       质检部：完成日常质量检测，质量监控及结果上报工作，汇总、存档各项质检记录及相关资料，在保证质量的前提下减少材料损耗，下降成本，质量检测要规范化，制度化。     物管部：做好物资的出入库管理，定期盘点物资，加强仓储账目管理，及时掌握动态数据。       后勤部：完善物质采购申请及手续流程；做好生产车间原材料的供应，保障生产的需要；搞好设备的检验和维修，出现问题时，要相互间配合好，增强培训；维护好车间环境卫生和安全管理。     管理人员：按生产规范操作，注重细小环节，加大生产工艺检验力度，在班组的交接班时，要通过前后工序相互监督，相互验证，控制好产质量量；车间安全工作落实到实处，提高工人的安全意识 ，加强车间的安全管理。      在发现问题后，及时制定相关措施解决问题，杜绝问题再次发生。齐心协力，做好每项工作，大家要凝聚力量、增强信心、越是形势复杂，越要保持战略定力，站稳脚跟。         最后许总强调了要注重生活与工作劳逸结合，学会有效地调节作息，提升健康的生活方式，保持良好的心情和工作状态。只有这样，单位发展了，能力提高了，职工的生活好了，才能建设出优质产品。     我公司秉承着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的公司精神，以最可靠的产质量量、强有力的供货服务服务保障能力按时交货。