房地产公司如何下降成本

房地产公司下降成本办法

最大限度地削减成本就是“降本增效”。降成本而不可降质量，更不可因降本而给社会和人民造成巨大的危害。不少公司都想以最小的成本收获最大的利益，如果片面地强调下降成本，必然会造成产品内在质量和服务质量的下降。所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，成本优势的价值正是取决于其持久性，即降成本不可降质量。只有为公司带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的。

控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长。公司保证竞争优势的持久性，避免竞争者模仿，取决于竞争优势的来源和数量。公司规模的扩大、专有技术的更新、业界相互关系网络、学习能力比其他下降成本的措施更具有持久性。对于中小公司而言，只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现公司的特色化，学习借鉴其他公司的成功经验才能使公司取得长期的竞争优势。

降本增效要从教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到公司的每个层面、每个环节。组织各种活动，宣传普及节省资源的各种常识，倡导员工从身边的小事做起，从节省一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能来节省每一点资源，倡导节省型消费模式，发扬中华民族的传统美德，让节省成为时尚，成为公司的文化。

安全是最大的效益，保持公司安全稳定就是最大的节省。公司应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。同时，认真开展安全大检验，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。

总的来说下降成本涉及到房地产公司的方方面面，小到一张纸一度电，都是节省成本的方法，最重要的是在公司内部将降本的理念宣传到位，深入人心，才能更好的实现降本增效。