找痛点、出思路、谋发展！公司召开改革发展工作专题会议

5月7日下午，公司董事长廖建生主持召开公司改革发展工作专题会议，落实中央政治局及城建集团促进高质量发展专题会议精神，深入了解公司经营生产工作情况。公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。会议由公司总经理田烽主持。   在调研过程当中，廖建生认真听取公司发展状况、业务痛点、面临困难、亟需解决的问题以及对公司发展的意见建议，强调坚持以问题为导向，商议解决公司面临的困难和问题，助力公司快速发展、高质量发展。   ▲ 会议现场   在调研会上，廖建生肯定了公司近年来取得的成绩，公司稳定健康的发展势头，对公司未来发展提出了指导意见。 ■ 一要切实提高思想认识。找到“痛点”，打通“堵点”，破解“难点”； ■ 二要加强经营管理工作。采取集中经营和分散经营各种模式，确保年度目标实现； ■ 三要压紧压实工作责任。把责任传递到位，压力传导到位，充分把全员的干事创业激情调动起来； ■ 四要强化绩效考核目标。加强各项工作考核体系建设，始终保持争创一流的信心和决心； ■ 五要牢牢抓住改革时机。增强发展自信心，在改革中推动各项工作实现新发展、取得新成效。   廖建生强调 要加强协调沟通，提高工作效能 加快推进信息化建设 实现资源共享互联互通 坚持科技创新 不断推动公司发展再上新台阶 为实现公司高质量发展注入新的更强动能     调研会上，公司领导班子及设计部相关负责人依次发言，共搜集建议49条。汇报过程当中，廖建生边说边议，不时插话询问、探讨交流，对大家提出的问题，现场逐一研判、逐项回复。 会后，参会人员反响热烈，认为此次会议深入谋划了公司未来的发展，统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。       召开公司发展改革专题会后，公司迅速组织各部门传达学习贯彻中央政治局会议精神，围绕集团领导讲话精神，结合岗位职责开展研讨交流。在今后的工作中，公司将做好以下工作： ■ 一是内+外拓展模式并举。进一步扩大内循环项目圈层，加大内循环覆盖面。同时强化工程建设领域EPC项目拓展，以文化、体育、教育、卫生等公共建筑为突破口，不断外拓设计业务。 ■ 二是带头做好“微循环”业务工作。积极主动加强集团内部沟通协调，以项目为契机，与集团各成员公司联动，优势互补，形成覆盖设计全产业链上下游的联合体，整合产业链上下游市场资源，以“微循环模式”，从设计领域提升赋能建筑质量和建设效能。 ■ 三是全面提升服务水平。围绕集团高质量发展要求，进一步提升设计质量、加强精细化设计及管理，提高设计质量，严抓设计进度，完善设计服务，加强设计质量的管控，提高图纸的标准化和精细化程度，打造良好信誉，全面提升竞争力。