上海16949汽车管理体系,16949汽车管理体系

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北京宏易管理咨询有限公司(以下简称“宏易”)自成立至今已经成为拥有在管理体系咨询、实验室认可咨询、计量认证咨询、生产许可证咨询、验厂咨询、产品认证咨询、售后服务评级体系咨询、中核集团核供应商咨询等领域具有领导地位的咨询、培训服务机构,公司按照ISO9001:2015的要求建立了完善的质量管理体系,确保为客户提供高价值的管理咨询服务方案。
“宏易”依托自身的管理咨询优势,为了给客户提供增值服务,培养了一批高素质的咨询队伍,以优秀的人才、成功的案例积累品牌价值,为广大顾客的发展提供永久动力。公司具有一批精通理论和管理经验的咨询、培训老师,在激烈的市场竞争中,“宏易”秉承“以客户为关注焦点”,为客户量身定制有效的咨询服务方案,并为各领域精英企业及政府机构提供了卓越的管理咨询服务,帮助客户解决生产、管理难题,突破发展瓶颈并取得显著成效。

公司的主要业务范围:
(一)咨询服务:ISO9001、ISO14001、ISO45001、ITAF16949、实验室认可(CNAS)、计量认证(CMA)、能源管理体系认证、有机产品认证、GAP认证、绿色环保产品认证、SA8000、十环认证、CRCC铁路产品认证、节能/节水认证、3C、CE、 生产许可证、中核集团入围供应商、ISO27001、ISO20000、ISO22000、ISO13485医疗器械质量管理体系、HSE、GJB9001军品认证、 HSE/HSSE石油石化健康安全与环境体系、ISO50001(GB/T23331)能源管理体系、 ISO14064温室气体排放管理体系、 PAS2050碳足迹、FSE森林认证、诚信管理体系、社会责任管理体系认证、合规管理体系认证、知识产权认证以及商品售后服务认证、品牌认证等相关认证咨询服务;
(二)培训以及转版服务:内审员培训、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场7S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、预案管理与实施、精细化管理、ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2015管理体系、ITAF16949汽车行业技术规范及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具等培训业务

IATF16949:2016技术规范,是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系,将给企业带来很多的好处和显著的效益。主要表现在以下几个方面:
,有利于企业成为汽车顾客的供方,特别是为主机厂配套。汽车主机厂目前普遍 提出了对汽车生产件及相关维修件供方的质量管理体系要求,依据IATF16949:2016技术规范或其它质量体系标准建立质量管理体系,取得认证,才有可能进入国际、国内汽车顾客的采购圈。
第二,提高企业的工作效率。IATF16949:2016技术规范告诉企业的不仅仅是质量管理体系各过程的要求,提出并规定了许多有效的、切实可行的控制程序和方法,如质量先期策划、测量系统分析、生产件批准程序等,合理的使用这些方法,可以有效的提高工作效率,增强企业的战斗力。
第三,有利于企业全员以顾客为关注焦点,满足顾客要求质量意识的形成。通过人力资源管理,培训管理的加强,形成与质量有关的各级管理人员、岗位员工整体素质不断提高的发展局面。
第四,能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。产品质量的不断改进与提高,建立按时交付产品的机制,以及对顾客要求的关注、沟通与满足,IATF16949:2016技术规范将帮助企业不断提高顾客的满意程度。
第五,预防产品缺陷,减少不合格品。
IATF16949:2016技术规范从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施诸多过程进行控制。对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析,制定相应的措施,防止不合格的发生,减少不合格品,降低废品损失,减少成本,使产品实物质量明显提高。落实并实施IATF16949:2016认证,采取质量先期策划、控制计划等手段,对产品从原辅材料采购到产品实现过程直至交付的全过程规定控制要求,实施过程控制,能有效的提高产品的实物质量。从而提高企业产品的市场竞争力。
第六,减少了质量管理体系的重复检查和验证。IATF16949:2016在ISO9001: 2015标准的基础上,集QS9000、VDA6.1等汽车质量体系标准的管理思路和要求,已被全球的汽车顾客所接受,“共同的标准,共同的第三方认证,相互承认”已是大势所趋。过去不同汽车管理体系标准的重复认证,将逐步过渡到单一的认证,这为广大汽车生产件企业减轻了负担。
第七,有助于企业建立自我检查、发现问题,寻求改进,自我完善的管理机制。

IATF16949认证

⒈开拓市场:IATF16949:2016作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度:通过实施IATF16949:2016,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度
⒊降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效
⒋提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩
5,促进产品和过程质量的改进。
6,综合全球的汽车王国好的经验。
7,增加全球供应商信心。
8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
9,减少变化和浪费,并全面提高生产效率。
10,减少第二方审核的次数。

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